ダイヤ0.098ct 緑石 ハート デザイン ペンダントトップ K18YG イエローゴールド 9687
予約販売
 ペンダント Pt950 プラチナ 0.43ct ダイヤモンド クイーン トップ 平和堂 Queen ダイヤモンド
予約販売 ペンダント Pt950 プラチナ 0.43ct ダイヤモンド クイーン トップ 平和堂 Queen ダイヤモンド
9800014099
27,400円 98,000円
カテゴリ
  • アクセサリー、時計
  • レディースアクセサリー
  • ペンダントトップ、チャーム
  • ダイヤモンド
状態
  • 目立った傷や汚れなし
ふくよかなラインに羽根をデザインしたようなクィーンのペンダントトップ。ダイヤが光るプラチナ製。
商品詳細
商品名クイーン ダイヤモンド 0.43ct プラチナ Pt950 ペンダント トップ Queen 平和堂
ブランドクイーン
Queen
参考価格
地金素材プラチナ950サイズ幅:約25.6mm×約26.1mm
管の内径:約7mm
(当店計測参考値)
使用宝石ダイヤモンド 0.43ct総重量約7.4g
(当店計測参考値)
付属品なし
概要中古品
ふくよかなラインに羽根をデザインしたようなクイーンのペンダントトップ。
「PT950」「HCO」「043」とクイーンのロゴ刻印がございます。
ダイヤモンドの石目はトータルです。
ペンダントトップのみの出品です。お手持ちのサイズの合うチェーンを通してご使用ください。
こちらはユーズドの商品となります。
当ストアはYahoo!ショッピングとの併売ショップのため、一部のお支払い方法を除き、即時決済となります。


補足事項追記
  • 出品商品は【中古品】です
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    ご購入後、当店の検査以上の不具合を申し出られましても、ご希望に沿うことは出来かねます。
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    弊社では1点ごとに商品の状態(傷の有無等)を記載していることから、商品コンディションのランク表記は行っておりません。
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    商品のご使用に問題のない傷やコンディションを理由にしたご返品はお断りしております。
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  • クォーツ時計に関する補足
    温度補正機能のないクォーツ時計は、気温の変化により、まれに時計が止まることがございます。
    到着時に時計が止まっている場合は、常温にしばらく置いた後に時刻調整を試みてください。
    時刻調整ができない場合は、無理な操作をせずにお手数ですが弊社までお問合せください。
  • 自動巻·手巻の機械式時計に関する補足
    商品は全て精度、動作に問題がないことを確認してから出品しておりますが、さらに万全を期するためご落札の翌営業日から2~4日間の検査を行ってから発送させていただく商品がございます。
    代引発送及びお振込み頂きましても、検査終了後の発送となります。
    お急ぎの場合は検査を省略しての発送にも対応させていただきますので、ご希望の場合はご連絡お願いします。
  • ガラスのくもりについて
    防水機能の有無に関わらず、まれに、時計のガラスが曇ることがございます。これは、時計組み立て時に空気中に含まれていた水分が、気温の変化により一時的に水滴となってガラスに付着したものです。しばらくして曇りが消える場合は故障ではございません。

お取引の流れ
  1. 商品落札後、Yahoo! Japanより「落札通知メール」が届きます。
    商品落札後、24時間が経過してもYahoo!Japanより「落札通知メール」が届かない場合は、ご連絡下さい。
  2. 「オーダーフォーム」へご入力、ご返信下さい。
  3. 「自動返信メール」にて改めて「合計金額」·「お振込先」をお知らせいたします。
  4. お客様によるお支払い
  5. 商品出荷
    (出荷後に追跡番号をご連絡いたします。)
  6. 商品到着
    (商品の不具合、疑問点などございましたら、評価前にお電話にてご連絡下さい。)

お支払い方法と発送について
  • 発送は佐川急便 or レターパックのいずれかを弊社で指定しております。
    商品の出荷後に送り状No.をご連絡いたします。
    ご決済確認後3営業日以内(一部機械式時計の場合は検査完了後)に発送いたします。
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    佐川急便代引き手数料(消費税込)
    • 1円から8,700円(税抜き)でご落札商品、330円(税込)
    • 8,701円から26,800円(税抜き)でご落札商品、440円(税込)
    • 26,801円から90,000円(税抜き)でご落札商品、660円(税込)
    • 90,001円から27万円(税抜き)でご落札商品、1,100円(税込)
    • 270,001円から45万円(税抜き)でご落札商品、2,200円(税込)


ご注意
  • 落札後のキャンセル
    落札後のキャンセルは原則お断りします。
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    期限内のご入金確認ができない場合はお客様ご都合によるキャンセルと判断させていただきます。
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    お客様の都合による商品の返品·交換はお断りしております。入札前によくご検討ください。
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    1. 注文した商品と届いた商品が異なる場合
    2. 商品到着時に既に破損していた場合
    3. 商品詳細にて明記していない不具合があった場合
    上記1、2、3の場合は、返品·交換にかかる送料を当社が負担します。
    上記1、2、3の場合でもお客様がお使いになられて外装などに新たな使用感(キズや損傷)が見られました際には返品·交換ができませんので予めご了承下さい。
    ご返品いただいた商品が当社に到着し、内容を確認した上で返金となります。
    商品の交換·弊社による修理ができない場合は返金による対応となります。
    返金は原則として銀行振込とさせていただきます。
  • ご連絡方法
    商品及び配送に関してご連絡させていただく場合がございます。日中に連絡のとれるお電話番号orメールアドレスをご提供ください。ご連絡がつかない場合は、発送を保留させていただきます。発送の遅延を理由にしたキャンセルはお断りします。

時計保証規定
  1. 保証期間内での自然故障に際しまして、無料で修理させていただきます。(機械本体のみで、ケース、ガラス、龍頭、ベゼル、ブレスレットは除かせていただきます。)但し保証期間内でも有償修理になる事があります。
  2. 修理、調整の際は必ずこの保証書をご持参ください。
  3. 次のような場合は保証の範囲には含まれません。
    • 時計の盗難、紛失
    • ショックなどを含む、誤った誤使用や不注意なお取り扱いによる故障
    • 水入りまたはサビが原因となる故障
    • 火災、水害または地震などの天災地変による故障
    • ご使用中による外見上の変化(ケース、文字盤の変色やサビなど、針、ガラス、バックルの開閉、バンドの傷など)及び革バンドの損傷
    • ゼンマイ切れ、またはゼンマイ切れによる故障
    • 当店以外で部品を交換した場合や変造、改造された場合
    • 他店での修理やオーバーホール及び改造を行った場合
    • 本保証書のご提示がない場合や、紛失した場合
  4. 磁気は時計に悪影響を及ぼしますので、磁気を帯びた物には時計を近付けないでください。
  5. 防水機能を持つ時計を長くお使いいただく場合は、防水性能を維持するために防水検査をすることが望まれます。
  6. クォーツ(電池式)時計をお使いの場合は電池の残量がなくなり次第、電池の交換か抜き取っておくようにしてください。(液漏れなどによるサビの原因となります)
  7. 時計は精密機械ですので長くお使いになる場合には、適度な整備が必要になります。
  8. ベルトや本体接続部分に使用されているピンやネジは構造上、ご使用により緩みが生じ抜ける可能性がございます。製品として問題はございませんが落下の恐れがございますので、緩みや飛び出しを確認された際には整備が必要です。
  9. 保証期間内の修理におきましてパーツ入手不可などの場合は、代替部品などを使わせていただくこともありますのでご了承ください。
  10. 本製品をご使用により発疹·痒みなどの症状が現れた場合は商品のご使用を中止してください。
  11. お買い上げいただいた商品は、お客様がご納得の上お買い上げ頂いておりますので、商品の性質上お買い上げ後の、お取替え、ご返品はお受けできませんのでご了承ください。
  12. 保証書の再発行は致しませんので、紛失などにお気を付けください。
  13. 修理の際、メーカーによっては非常にお時間がかかる事がございます。また、修理は当社指定の修理工場でさせて頂きますのでご了承ください。

会社概要
株式会社コ.イ.ノール
住所:
〒542-0073 大阪府大阪市中央区日本橋2丁目5-4 出口日本橋ビル1F
TEL:06-6633-3220(代)
FAX:06-6645-7010
E-MAIL:


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第621126101032号/大阪府公安委員会 古物商許可証

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GTDすなわち“Getting Things Done(仕事を成し遂げる)”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません(本当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み)。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。
ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか? 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の価値がありますし、とても簡単なのです。約束しますよ。では読み進めてください。

GTDでは基本的な前提のひとつとして、あなたは愚かだと考えます。というより、 やりかけの仕事 について考える時のあなたの潜在意識のあり方が愚かだということです。例えば、来週までに自転車を修理しなくてはならないとします。自転車店の近くに来た時その事について思い出せばいいのに、そうではなくいつも頭の中に「 何か思い出さなくちゃいけないことがあるんだけど… 」という絶え間ない切迫感があるのです。

電動歯ブラシ キッズ がこのことを見事に言い表しています。

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この“魔法”のすばらしいところは、タスクと思いついたアイデアの両方を 具体的で可視化された キッズ 服 80cm のリストにしてくれるところです。見ていきましょう。

Hysteric Glamour ヒステリックグラマー オーバーオール考慮 しなくてはならないことの全てを管理してくれる誰にでも扱えるシステムになります。このシステムが整い、あなたがこの仕組みに信頼を置けば、あなたの潜在意識はやること全てを把握しようとすることをやめ、ひっきりなしに思い出そうとするのもやめます。これによりストレスが軽減され、脳が使うことのできる貴重な時間が、もっと生産的な思考のために解放されるのです。このことにより 実際の 時間も節約でき、バレエのレッスンを受けたり、絵画教室に通ったり、ローラーブレードをしたりする時間が創出できるかもしれません。

すばらしいですよね。では実際の仕組みはどうなっているでしょう。これには特別なヨガのテクニックと毎日の精神の鍛練が必要です。なんてね、冗談ですよ。リストを管理するだけなのです。紙と鉛筆さえあれば子供でもできますよ。最近はコンピュータがリストの管理をやってくれますしね。

作るのは以下のリストです。

  1. インボックス
  2. 次にとるべき行動(おそらく複数のリスト。これについては後で説明します)
  3. 連絡待ち
  4. プロジェクト
  5. いつかやる/多分やる

これらのリストを定期的にレビューします。これがGTDシステムの基幹部分を形作っているのです。メカニズムについては後述します。リストの他にはカレンダーが必要です。ここには特定の日付にやるべきタスクやイベントを書き込みます。

「インボックス」

インボックスとは、アイデアとタスクが発生した時すぐに保存する場所です。例えば上司にキャロットケーキを焼くように命じられた時、見たいサーカスのポスターを見かけた時などです。インボックスに追加するための障壁は低ければ低いほどいいので、ノートに素早くメモするか、スマートフォンの該当するボタンやアイコンを押しましょう。インボックスという名前(単数形)にしましたが、複数持つこともできます。例えばあなたがコンピュータの前に座っているときはコンピュータプログラムでもいいし、ショッピングモールをぶらついている時などはノートでもいいのです。大事なのは思いつき次第、書き留めることができるということです。脳の仕事を軽減するのが目的でしたよね?

初めてGTDを使い始めるときは1時間ほどかけて、やりたいことや、やらなくてはなないこと全てを書き出したほうがいいでしょう。あなたにとって 気になること すべて、つまりある べき 形にないもの、本来あるべき 場所に ないものなどが 全て 分類されます。そろそろ歯ブラシを交換したほうがいい? 叔母さんから借りたティーカップを返却しなくてはいけない? ベッドを別の色に塗り替えたい? それらのこと全てがあなたのインボックスに入るものなのです。

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もしGTDを使い始めたばかりで、最初に“脳みそを空にする”時にインボックスに山ほどの項目を集めたなら、処理にしばらくかかります。ここからインボックスは継続して処理されていくのです。

70s DEADSTOCK ボーダー M 半袖 ヴィンテージ シャツリストの順番通りに ひとつずつ処理します。インボックスの項目を処理する時、最初に聞くべきなのは、 これは 実行可能か? という質問です。言い換えると、あなたは 行動を 起こすべきか? ということです。答えがノーなら、必要のないものは捨てるか、参考資料として取っておくか(「いつかまたこの記事が必要になるかもしれないし」)、「いつかやる/多分やるリスト」に追加してもいいですし(例えば「インドネシア語を習う」というようなこと)、または 温めておき ましょう。待ってください、それは何のことかって? 卵を温める? まあそんなようなものです。もし後で思い出したいことなら(「この記事がよく理解できないから2週間経ったらまた読んでみよう」など)、カレンダーまたは 備忘録ファイル に入ります。備忘録ファイルについては後ほど説明しますね。

さて、あなたが現在処理していることが 実際に 実行可能だとして、つまり、それに関して何かやらなくてはならない時、「 次にとるべき行動は何だろう 」と自問しましょう。 次にとるべき行動は具体的でかつ目に見える行動でなくてはなりません。 言い換えると、「ケーキくじを計画する」ではなく、「ArthurとCamilleにメールしてケーキを焼くように念押しする」ということです。

このことこそが、つまり 次にとるべき行動が 具体的で目に見える もので、目標達成の推進力となるものである、ということがGTDで 最も 重要な「ルール」であると言えるでしょう。数秒多くかけて 具体的 な行動に落とし込むことによって、「次にとるべき行動」リストには、いつでも手をつけようと思えばできるものしかないことになります。この“前処理”を先にやってしまえば(タスクを計画することが行動そのものだということもあるでしょうが) 行動を 起こすことへの抵抗感を大きく減らしてくれます。

次の行動が決定したら、それが2分以内でできるかどうか検討します。できるならすぐやりましょう。すぐにです(「おばあちゃんに面白い猫のビデオをメールする」というようなこと)。理由は簡単です。もしその行動が2分以内で済んでしまうなら、それを管理するために時間やコストを割くより、単にやってしまうほうが早いからです。もし2分以上かかる行動であれば、可能なら 誰かに任せ ましょう。人に任せたもの、連絡待ちリストに入れたもの以外は、時間ができ次第すぐにやりたい次にとるべき行動リストに追加しましょう。あなたが実は委任の達人だったということでない限り、多くの項目は次にとるべき行動リストに入るでしょう。もし気になることを解決するのにひとつ以上の行動を要するならば、全体の目標をプロジェクトリストに記載する必要があります。プロジェクトリストについてはいくつかの項に渡って後ほど説明します。

今の話をまとめるとこうなります。インボックスを処理する時はこの手順に従いましょう。

GTDのワークフロー。気になることがインボックスで収集され、処理される。もし行動できることなら、終わらせたり、延期したり、誰かに任せたりする。もし処理するのにひとつ以上の行動が必要ならプロジェクトリストにも記録する。

「次にとるべき行動」のリスト

さて、次にとるべき行動リストとは何でしょうか。えーと、あなたが次に起こす行動のリストですよね、明らかに。他に名前をつけるとすれば「すぐ取り掛かれる行動」です。あなたがYoutubeでおかしな猫のビデオを見たり、また Candy Crush Saga をやったりしていない時に、さっとこのリストから選び出して手をつけられるからです。

「連絡待ち」リスト

仕事を人に任せた時、誰かにメールを送って返事を期待(または必要と)する場合、または何かを注文した時、誰かの行動を待っていて“ブロックされた”タスクがある時は連絡待ちリストに入れます。これらを記入する時は現在の日付を一緒に書いておくといいでしょう。そうすれば同僚のMarvinにメールをしてこう言うことができます。「1カ月でできると言ってた、あの何とかレポートだけどどうなってる? あれを言ってたの32日前だよ」と言う風に。

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ここまでは大丈夫ですか? 世界征服をしようと思っているのに、次にとるべき行動リスト上に「人工知能のテキストブックを研究する」しかない、と心配になってきましたか? 行動が終了して、それがリストから消されてしまうと、忘れてしまいそうですよね。その通りなのです。そこでプロジェクトリストの登場です。

GTDにおけるプロジェクトの定義はとても広く、ひとつ以上の行動を伴う目標はプロジェクトと定義されます。これらのプロジェクトがプロジェクトリストに記載されるのです。このリストは単にプロジェクトタイトルのリストでできていて、お好みなら説明と期待される結果についても記述します。プロジェクトリストをレビューする時は、それぞれのプロジェクトに対して最低でもひとつの項目が次にとるべき行動のリストにあるようにしましょう。そうすればプロジェクト自体を忘れてしまうことを防げます。

状況

状況とはあなたの次にとるべき行動リストの項目の上に付ける「タグ」のようなものです。その行動が行われる場所や、成し遂げるためにどのような道具が必要かなどということを表します。状況によって行動を“分類する”やり方はいくつかあります。簡単なのは、ひとつの状況に対して、ひとつの次にとるべき行動リストを持つことでしょう。もし最新の電子機器でリストを管理しているなら、“スマート”リストをそれぞれのタグに対して持てるでしょう。結果は同じことです。(スマートフォンと言われるものには、多分、位置情報の認識機能を用いて、現在いる場所の状況に合った行動だけを表示したりできるのではないかと思います。もしそうなら、すごいですよね。私たちは未来に住んでいるのです)。

状況が場所を表す時には、前に@を置くことにより表現するのが一般的ですが、他のことにも応用できます。例としては、@家、@コンピュータ、@オフィス、などです。

行動とその状況の例

行動 状況
aespa シーグリ 2022 未開封 (おまけ付き) @街、または@店
Cuteoverload.comをブラウズする @コンピュータ、または@www
見知らぬ人に微笑みかける @どこでも

いくつ状況が必要かは、あなたの次にとるべき行動リストにどれだけの項目があるか、そしてあなたが一日をどう過ごすのかによって変わります。重要なのはあなたが物理的にどこにいる時、どんな装備があれば、どの行動がとれるかということを一目でパッと分かるようにしておくことです。“どこでも”という状況を、どこにいる時でもできる項目として作成しておくのも良いアイデアです(「お母さんに電話してグーラッシュ(ハンガリー料理)のレシピを聞く」とか)。

アジェンダ

もしあなたが定期的に会議を開いているなら、1人につきひとつの「アジェンダ用のタグ」があると便利かもしれません。その相手を思い浮かべて、次のミーティングで話したい内容について書き留めておくのです。例えばあなたがFoobertと定例ミーティングをしているなら、“@Footbertアジェンダ”という状況を作成することを考えてもいいかもしれません。これらの状況はもちろん、チームや、マネージャ、スーパーバイザーの変更などによって変わっていくものです。

テギョン マスターDVD

“結論に飛び付く”ことで百万ドルのアイデアを失いたくないですよね。でもこういったアイデアはもっと時間のある時に実現したいと思っているものですから、このようなアイデアで、次にとるべき行動リストや、プロジェクトリストを“汚染”したくないですよね。(あなたの次にとるべき行動リストにはすぐできることだけしか含めてはならず、プロジェクトリストは定期的にレビューして常に最低でもひとつの次の行動があることを確認する、ということを思い出してください)。

【未使用】Nakabayashi ナカバヤシ シュレッダ NSE-515かもしれない アイデアやプロジェクトを入れます。ここには「寝室のイヤな色の塗装を塗り替える」とか「カルト教団を立ち上げる」などが入ります。(もちろん 今すぐ やるつもりはないものだけです)。このリストは週一回、下記の週次レビューの項で説明する他のものと一緒にレビューします。

カレンダー

カレンダー は、特定の日(時)にしなければならないことを書くためのものです。その他のことは書いてはいけません。そうです、ただその日までに終わらせたいと思っているというだけで、来週の水曜日のところに「Bonzibudddyをインストールする」 などと書いてはいけないのです。

なぜでしょう?

本当に実行すべき日(時)が厳密に決まっている仕事だけを書くことで、他の実施日(時)が曖昧な仕事に“薄められる”ことがなくなり、カレンダーがより有用になるからです。やりたいとは思っているけれど、必ずしもその日時に終わらせる必要がないようなことは、 次にとるべき行動リストに書くようにしましょう。そうすればまた思い出せますし、実行する機会もあるでしょう。

週次レビュー

David Allenの「GTD」についての本では、週次レビューのことを“成功の決定要因”と呼んでいます。彼は冗談を言っているのではありません。GTDのフレームワークを使い始めると、あなたがロボットでない限り、抜け漏れが出てきます。例えばあるプロジェクトで次にとるべき行動を完璧にリストアップしたけれど、新しく出てきた「次にとるべき行動」を追加し忘れてしまうとか、他にもっと重要な事が発生したから(本当によく考えた結果)近い将来には実行する必要がなくなった「次にとるべき行動」を、消し忘れてしまうとかいったことです。

週次レビューは、(お察しの通り)週に一度行うべきです。結構時間がかかりますから、できればある程度の時間(おそらく最低でも30分)を事前に確保しておくとよいでしょう。例えば金曜日や土曜日の午後などです。週次レビューを行う時には、最低でも次のことをしましょう。

  • どのプロジェクトも、最低1つは次にとるべき行動があるのを確認しましょう。そして 次にとるべき行動リストの各項目が、本当に来週時間があればやりたい、もしくはやる必要があることなのかを確認しましょう。そうでなければその項目は(場合によってはプロジェクトごと) いつかやる/多分やるリストに移動しましょう。もしその作業をやることが絶対にないと思うなら、完全にリストから消してしまいましょう(自分に正直になってください)。
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週次レビューの時に「トリガーリスト」をチェックするのもよい考えです。トリガーリストは、あなたがまだ作業項目として挙げていない仕事を思い出すための“きっかけ”となるキーワードを羅列したシンプルなリストです。トリガーリストは以下のようなものになるでしょう。

  • 上司
  • 同僚
  • 開始したが未完了のプロジェクト
  • 開始すべきプロジェクト
  • 連絡すべき人たち

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トリガーリストの例は Lifehacker’s trigger list for students で見ることができます。トリガーリストを色々作ってみて、自分にとって有用なリストの作り方を学んだら、自分用にカスタマイズするとよいでしょう。

GTDを有効に使う

GTDの仕組みを実際に有効に使うためには、守るべきいくつかの重要な“ベストプラクティス”があります。ただしGTDを使い慣れてきて、その方がいいと思った場合には、必ずしも守る必要はありません。

  • リストや、 次にとるべき行動リストは、 状況毎に明確に線引きをする のが大切です。次にとるべき行動がどの状況に属するのか分からないということが頻繁にあるなら、状況の一覧を見直した方がよいでしょう。
  • ツールは 使っていて楽しい ものであるべきですが、楽しすぎてもいけません。もしリストを管理するためのツールが複雑で使い勝手の悪いものであれば、あなたは無意識に小さなタスクをリストに挙げるのを避けるようになってしまうでしょう。しかしツールを使うのがあまり楽しすぎても、結局はツールを使い過ぎてしまい、その驚くべき機能と戯れることで時間を浪費してしまうでしょう。あなたにとって丁度よい道具を見つけてください。

ツール

読む/見直すフォルダと備忘録ファイルはGTDの仕組みの一部ではありませんが、GTDと組み合わせて使うと有益な2つのツールです。

読む/見直すフォルダ

次にとるべき行動リストには、 “(何かのドキュメントを)読む” という行動がかなり沢山含まれるはずです。読む/見直すフォルダは持ち運びのできる普通の物理的な書類ばさみで、論文や文献など読みたいものを入れておくものです。少しでも時間がある時に、ドキュメントを読めるようにするのが目的です。歯医者の待ち時間? カフェで料理を待っている時? どちらも、トビハゼの系統発生論についての論文を読んだり、上司からの伝言を読んでいるフリをするにはピッタリの機会です。

ここでも“明確な線引き”をすることが重要です。時間があれば本当に読みたいと思うものだけをフォルダに入れて、一日のうちに現れるほんの僅かな空き時間に取り出せるようにしておかなければなりません。

備忘録ファイル

このファイルは、43個のファイルフォルダの集まりです。なぜ43個なのでしょう? それは、毎月が 31中日 ドラゴンズ 田島 慎二 #12 直筆 サイン ロゴ ボール12 カ月だからです。計算機を手に取ろうとしている方、43という私の計算を信じてください。

ではこのフォルダはどのように使うのでしょうか? 主な用途は、(コンサートのチケットのような)特定の日に必要となる物理的なアイテムや、特定の日に行いたい事を思い出すためのメモ(カレンダーが特定の日時に実行すべきことだけを書くものだったのを思い出してください)や、よく理解できなかった講義のノート(“潜在意識が咀嚼してくれたら、一週間以内に見直すぞ”)を入れておくことです。

毎朝起きた時に、今日のフォルダを開きます。そしてコンサートのチケットをポケットに入れ、飼い犬をトリミングに連れて行こうと決心します。講義ノートは今は時間がないので、3日後のフォルダに移します。空になった今日のフォルダは後ろへ移動し、明日のフォルダが前にくるようにします。毎月の終わりには新しい月のフォルダを開いて、正しい日のフォルダにアイテムを入れる等をして、中身を整理します。

備忘録ファイルによって、このように将来の自分自身に備忘録を送り付けることができます。記憶をくすぐってあげましょう。

このガイドについて

このガイドは、“Getting Things Done(仕事を成し遂げる)”のやり方についての、シンプルで実用的なガイドを提供すために書かれました。GTDの仕組みについて、一通りを手短に説明することを意図しています。このガイドは一人の視点から書かれたものなので、他の人とはGTDに関して重視するポイントが違うかもしれません。

もしGTDについて完璧に知りたいなら、David Allenの本を読むのが賢明でしょう。この本の中で彼は自身の発明した方法論を形式化しています。『Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity』( 【任意一点】天然ダイヤモンドペンダントトップ0.73ct k18タイガー魔法瓶 JPH-A100(WH) タイガー土鍋圧力IH炊飯器5.5合Supreme - Supreme The North Face ショルダーバッグ 赤 Redサルバトーレ・フェラガモ 靴 メンズダイヤ0.08ct 美品 カバ ペンダントトップ K18WG ホワイトゴールド 9568ラルフローレン ノーカラーシャツ ストライプ 刺繍 半袖 青黒白はじめてのGTD ストレスフリーの整理術 』)。

ガイドの見た目は、Miran LipovačaのHaskell言語についての素晴らしいガイドに影響を受けました。“ MK MERCER GALLERY 2way ロゴ スモール バケットバッグLIDNM リドム SUPER 140’S WOOL SHIRT 半袖シャツ

ガイドは Markdown で書かれています。そしてHTMLの生成には gelato piqueジェラートピケスヌーピロングパンツとプルオーバー を使っています。私に御用のある方は、ehambergαgmail.comまでメールをください。

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